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王秋雄1965年畢業自台大商學系，堪稱是當時全台灣前5％的菁英。他是富二代，父親王文溢在台中創辦豐全橡膠廠，出口自行車輪胎，隨後轉做橡膠鞋。
「做好，比做大更重要。」這是豐泰董事長王秋雄，經營豐泰45年，最大的啟示。也讓他成為Nike創辦人菲爾．奈特自傳中，唯一提及的台灣製鞋業合作夥伴。
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王秋雄在37年前，就撥出企業盈餘的1鬼撕眠上映日期0％設立員工專屬幼稚園，每學期註冊費僅收5500元，教案都是請專家量身打造。如今豐泰幼稚園裡的第一批「豐泰寶寶」，已有人做到豐泰的處長級主管。
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「我擔心有一天醒來，Nike是龐然巨物，而豐泰只是一個蘿蔔，永遠不是平等的買賣雙方。」王秋雄花了4年爭取Nike在豐泰設立第一個海外研究設計中心，還提供Nike員工辦公的場所，豐泰內部有個被稱為Nike Zone的區域，只有Nike員工可以進出。
在豐全當三年廠長後，他決定自立門戶。他跑到斗六跟農會總幹事借錢，加上大姊的資金，2百萬創立豐泰。當時的製鞋聚落在台中，他到斗六設廠時附近只有甘蔗田跟稻田，一片荒涼。
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拗不過王秋雄的堅持，奈特也決定幫他一把，把高價鞋款訂單繼續下給台灣豐泰，他知道單價越高，越有本錢吸收調高的人工成本。這個高價鞋款，就是喬丹鞋。
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斗六的人才不如台中大都會多，「人才的定義是長期願意跟我做。」王秋雄為了留人，開設幼稚園是第一步；留才的第二步，是員工訓練。
在求「大」、「快速成長」與「利益極大化」贏者全拿的主流經營思維下，王秋雄用45年的時間，在雲林斗六證明，企業獲利好也可以讓員工樹大招風電影bt幸福。
▲「做好，比做大更重要。」這是豐泰董事長王秋雄，經營豐泰45年，最大的啟示。（圖／商業周刊／攝影楊文財）
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公司訓第一條，就是養人才
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在政府都沒規定要戴安全帽的年代，王秋雄要求員工騎機車要戴安全帽。他視人才為資產，因此連員工下班要戴安全帽都管。他對人才最大的賭注，就是堅持根留台灣，敢在危機時向Nike說不！不僅確立了豐泰「做好」的路線，也提升了台灣製鞋產業。
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1987年，新台幣兌1美元從40元，升值到30元，突然間變成25元，台灣工廠爆發出走潮，兩千多家製鞋工廠全跑了，全部關門，這也包括王秋雄哥哥接手父親留下的家族事業。豐泰的大客戶Nike也要求豐泰出走，但王秋雄卻不願意。
幣值狂升年代，敢拒絕客戶
※精彩全文，詳見《商業周刊》。
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這家藏身在雲林斗六鄉間的企業，它的員工平均年薪110萬，全公司都5點下班，如果要加班，得事先跟公司總裁申請。工廠都設有幼稚園，員工都有免費午餐。
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文／曾如瑩
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這家公司是豐泰企業，也是台灣製鞋股王。如今，它是掌握Nike球鞋的最大代工霸主，籃球之神喬丹、小飛俠柯比、小皇帝詹姆斯的球鞋，都來自這裡。
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「我為什麼要設這個研發中心？就是為了人才。」Nike每次研發新產品，如空氣袋（Air Bag，用於氣墊鞋）、針織寒戰2線上看完整版鞋面球鞋（Flyknit），都會找上豐泰共同開發。參與開發，除了讓豐泰有機會獲得利潤較高的新訂單，也讓王秋雄有鍛鍊人才的機會。
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麥可．喬丹是籃球之神，喬丹鞋成了當時全球銷量最大的單一鞋款。當時一雙雙從雲林斗六出口到世界各地的喬丹鞋背後，其實藏著重感情的王秋雄，不願意放棄台灣的故事。奈特支持了他10年，一直到2000年豐泰才結束在台灣的生產線。
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